時值盛夏，佳木蔥蘢。6月24-26日，總裁52班迎來班級第七次課程《項目管理與項目思維》。丁榮貴教授為同學們講授在快速變化的環境下，企業必須具備迅速整合動態（人力）資源，在限定的時間和費用內完成新任務的能力，亦即項目管理的能力。

丁榮貴

山東大學管理學院教授、博士生導師

國際注冊項目管理專家

課程回顧

企業要發展壯大，需要構造以少量的資源投入換取利益最大化的盈利模式。同樣，如何找到合適的項目、如何建立有效的項目利益相關方規制關系以構成項目的盈利模式也是高層管理者需要考慮的重要問題。

項目是利益相關方合作的平臺，是利益相關方為了滿足其各自需求走到一起的理由。項目團隊是形成項目生產力的關鍵，項目利益相關方之間的關聯關系則是構建生產關系的關鍵。項目經理的精力主要在提高項目生產力方面，而高層管理者的精力則需要放在項目生產關系的建立方面。只有在有效的項目生產關系基礎上，項目生產力才能最大限度地發揮出來。

丁教授的項目管理理論是"太極邏輯"，這種獨特的中國式的管理方式對勢與節的研究十分深刻。

所謂"用智不如用勢"：
機會隨大勢，啟動看時機。

大勢在系統，時機在矛盾。

情報是關鍵，計莫靠錦囊。

"勢"大趨勢也：任何一個項目，如果它順應大勢，則可期待。
"節"時機也：項目啟動過早，容易失敗；項目啟動過遲，也不行；趨勢判斷重要，而時機選擇亦十分重要。

"智者善謀，不如當時"，聰明的人雖然善于謀劃，但總不如順應時勢者高明，在企業管理中，掌握好"時機”與“大勢"更重要。丁教授說："企業利潤來源于四個方面，分別是政治利潤、政策利潤、商業利潤和管理利潤"。企業最大的風險來自于企業管理，管理的核心是提高效率、控制風險；并且，管理要走在問題的前面，順應時代變化發展的步伐，抓關鍵解決主要矛盾，整合資源，實現最終管理目的和期望。

三天的課程，丁教授從項目及項目管理的價值到項目的啟動、計劃、實施、收尾及企業項目管理能力的提升做了系統精彩的講授。

善戰者，求之于勢，不責于人。管理的內涵，就是用正確的人按照正確的方法將正確的事情做正確。當下，管理中僅有運營思維已經落后，項目思維才能更好地應對快速變化的環境，在捕捉市場機會后，通過整合資源在限定的時間和計劃內完成新任務。管理者要在順應企業發展戰略上做好項目管理，這也是企業未來核心競爭力重中之重。

聯誼晚宴

6月25日晚，在班長團及班宴籌備組同學精心組織下，52班于南郊賓館藍色大廳三樓舉辦了疫后第一次相聚的班級聯誼晚宴 。大家盛裝出席，像極了開學典禮歡迎晚宴的場景。或許是因許久未見，晚宴上同學們熱情洋溢，暢談甚歡，大家相互碰杯問好，滿懷關切，盡顯同學情意。

52班郭瑩瑩和徐鵬同學主持了本場聯誼晚會。

晚宴上班主任謝老師在致辭中簡單回顧了52班開學以來的學習經歷，對班委會為班級工作的熱情付出，以及全體同學對教學工作給予的積極支持和配合表示了深深感謝。希望52班越來越好。

班長團也送上誠摯的祝福，表示一定帶領好班級和大家攜手同進。

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晚會在熱烈的歌舞中火爆開場，帶動了場下同學們的熱情。接踵而至的小游戲也使整個晚會氛圍高昂、笑語不斷。

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團結，有愛，是52班所特有的風格，展現了班級外在的良好形象。無論你我來自哪里，無論從事哪個行業，都是52班的一份子。

但惜夏日長，且等清風來。

祝福52班永遠年輕，永遠熱淚盈眶。