項目管理是對工作的一種嚴謹的思維方式，適用于所有的項目，無論其內容、規模或復雜性如何。一名優秀的項目經理需要具備三種基本能力：解讀項目信息的能力、發現和整合項目資源的能力、將項目構想變成項目成果的能力。要具備這些能力，首先必須樹立有效的項目管理思維方式。

8月12-14日，在新商界高級管理總裁55班《項目管理與項目思維》課上，丁榮貴教授以項目管理的思維和行動策略為同學們講授在快速變化的環境下，企業必須具備迅速整合動態（人力）資源，在限定的時間和費用內完成新任務的能力，亦即項目管理的能力。

丁榮貴

山東大學管理學院教授、博士生導師

新商界高級管理主講專家
國際注冊項目管理專家

課程回顧

企業要發展壯大，需要構造以少量的資源投入換取利益最大化的盈利模式。同樣，如何找到合適的項目、如何建立有效的項目利益相關方規制關系以構成項目的盈利模式也是高層管理者需要考慮的重要問題。

項目是利益相關方合作的平臺，是利益相關方為了滿足其各自需求走到一起的理由。項目團隊是形成項目生產力的關鍵，項目利益相關方之間的關聯關系則是構建生產關系的關鍵。項目經理的精力主要在提高項目生產力方面，而高層管理者的精力則需要放在項目生產關系的建立方面。只有在有效的項目生產關系基礎上，項目生產力才能最大限度地發揮出來。

丁教授的項目管理理論是"太極邏輯"，這種獨特的中國式的管理方式對勢與節的研究十分深刻。

所謂"用智不如用勢"：

機會隨大勢，啟動看時機。

大勢在系統，時機在矛盾。

情報是關鍵，計莫靠錦囊。

"勢"大趨勢也：任何一個項目，如果它順應大勢，則可期待。

"節"時機也：項目啟動過早，容易失敗；項目啟動過遲，也不行；趨勢判斷重要，而時機選擇亦十分重要。

"智者善謀，不如當時"，聰明的人雖然善于謀劃，但總不如順應時勢者高明，在企業管理中，掌握好"時機”與“大勢"更重要。丁教授說："企業利潤來源于四個方面，分別是政治利潤、政策利潤、商業利潤和管理利潤"。企業最大的風險來自于企業管理，管理的核心是提高效率、控制風險；并且，管理要走在問題的前面，順應時代變化發展的步伐，抓關鍵解決主要矛盾，整合資源，實現最終管理目的和期望。

三天的課程，丁教授從項目及項目管理的價值到項目的啟動、計劃、實施、收尾及企業項目管理能力的提升做了系統精彩的講授。

數字化時代是價值導向的時代，是萬物互聯、價值共創的時代，數字化時代對項目管理的實踐提出了更高的要求。在當下，項目已成企業的生存方式。而盈利模式和管理則是企業生存和發展的兩個車輪，是一個硬幣的正反兩面，它們缺一不可。在變化的時代，迅速整合利益相關方以滿足大量獨特性需求的項目管理能力將成為企業生存和發展的一種核心能力，正確的思維方式是其管理人員開展有效工作的關鍵因素。

如何根據項目需要快速發現有效的資源并迅速將其整合起來開展有效工作，形成"來得了、干得好、走得成"的聯結效果將是項目管理的重大挑戰。對于項目治理而言，如何在VUCA的世界中捕捉項目機會、如何對項目成果進行經營和價值分享亦是企業管理者必備的能力和挑戰。

能者謀局, 智者謀勢，管理要走在問題的前面。正所謂，"凡事預則立，不預則廢"，一個完善的項目管理思維體系，從項目啟動到收尾，這中間的每一個過程都能以項目管理的思維進行全局統籌把控。