項(xiàng)目管理是對(duì)工作的一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式，適用于所有的項(xiàng)目，無(wú)論其內(nèi)容、規(guī)模或復(fù)雜性如何。一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備三種基本能力：解讀項(xiàng)目信息的能力、發(fā)現(xiàn)和整合項(xiàng)目資源的能力、將項(xiàng)目構(gòu)想變成項(xiàng)目成果的能力。要具備這些能力，首先必須樹立有效的項(xiàng)目管理思維方式。

8月12-14日，在新商界高級(jí)管理總裁55班《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目思維》課上，丁榮貴教授以項(xiàng)目管理的思維和行動(dòng)策略為同學(xué)們講授在快速變化的環(huán)境下，企業(yè)必須具備迅速整合動(dòng)態(tài)（人力）資源，在限定的時(shí)間和費(fèi)用內(nèi)完成新任務(wù)的能力，亦即項(xiàng)目管理的能力。

丁榮貴

山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

新商界高級(jí)管理主講專家
國(guó)際注冊(cè)項(xiàng)目管理專家

課程回顧

企業(yè)要發(fā)展壯大，需要構(gòu)造以少量的資源投入換取利益最大化的盈利模式。同樣，如何找到合適的項(xiàng)目、如何建立有效的項(xiàng)目利益相關(guān)方規(guī)制關(guān)系以構(gòu)成項(xiàng)目的盈利模式也是高層管理者需要考慮的重要問(wèn)題。

項(xiàng)目是利益相關(guān)方合作的平臺(tái)，是利益相關(guān)方為了滿足其各自需求走到一起的理由。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是形成項(xiàng)目生產(chǎn)力的關(guān)鍵，項(xiàng)目利益相關(guān)方之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系則是構(gòu)建生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理的精力主要在提高項(xiàng)目生產(chǎn)力方面，而高層管理者的精力則需要放在項(xiàng)目生產(chǎn)關(guān)系的建立方面。只有在有效的項(xiàng)目生產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上，項(xiàng)目生產(chǎn)力才能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

丁教授的項(xiàng)目管理理論是"太極邏輯"，這種獨(dú)特的中國(guó)式的管理方式對(duì)勢(shì)與節(jié)的研究十分深刻。

所謂"用智不如用勢(shì)"：

機(jī)會(huì)隨大勢(shì)，啟動(dòng)看時(shí)機(jī)。

大勢(shì)在系統(tǒng)，時(shí)機(jī)在矛盾。

情報(bào)是關(guān)鍵，計(jì)莫靠錦囊。

"勢(shì)"大趨勢(shì)也：任何一個(gè)項(xiàng)目，如果它順應(yīng)大勢(shì)，則可期待。

"節(jié)"時(shí)機(jī)也：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)早，容易失敗；項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)遲，也不行；趨勢(shì)判斷重要，而時(shí)機(jī)選擇亦十分重要。

"智者善謀，不如當(dāng)時(shí)"，聰明的人雖然善于謀劃，但總不如順應(yīng)時(shí)勢(shì)者高明，在企業(yè)管理中，掌握好"時(shí)機(jī)”與“大勢(shì)"更重要。丁教授說(shuō)："企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源于四個(gè)方面，分別是政治利潤(rùn)、政策利潤(rùn)、商業(yè)利潤(rùn)和管理利潤(rùn)"。企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)管理，管理的核心是提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)；并且，管理要走在問(wèn)題的前面，順應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的步伐，抓關(guān)鍵解決主要矛盾，整合資源，實(shí)現(xiàn)最終管理目的和期望。

三天的課程，丁教授從項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的價(jià)值到項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、收尾及企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升做了系統(tǒng)精彩的講授。

數(shù)字化時(shí)代是價(jià)值導(dǎo)向的時(shí)代，是萬(wàn)物互聯(lián)、價(jià)值共創(chuàng)的時(shí)代，數(shù)字化時(shí)代對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐提出了更高的要求。在當(dāng)下，項(xiàng)目已成企業(yè)的生存方式。而盈利模式和管理則是企業(yè)生存和發(fā)展的兩個(gè)車輪，是一個(gè)硬幣的正反兩面，它們?nèi)币徊豢伞Ｔ谧兓臅r(shí)代，迅速整合利益相關(guān)方以滿足大量獨(dú)特性需求的項(xiàng)目管理能力將成為企業(yè)生存和發(fā)展的一種核心能力，正確的思維方式是其管理人員開展有效工作的關(guān)鍵因素。

如何根據(jù)項(xiàng)目需要快速發(fā)現(xiàn)有效的資源并迅速將其整合起來(lái)開展有效工作，形成"來(lái)得了、干得好、走得成"的聯(lián)結(jié)效果將是項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)。對(duì)于項(xiàng)目治理而言，如何在VUCA的世界中捕捉項(xiàng)目機(jī)會(huì)、如何對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和價(jià)值分享亦是企業(yè)管理者必備的能力和挑戰(zhàn)。

能者謀局, 智者謀勢(shì)，管理要走在問(wèn)題的前面。正所謂，"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"，一個(gè)完善的項(xiàng)目管理思維體系，從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾，這中間的每一個(gè)過(guò)程都能以項(xiàng)目管理的思維進(jìn)行全局統(tǒng)籌把控。