11月7日-8日，由新商界高級管理為明潤集團量身定制的——《高績效團隊建設(shè)與管理》的兩天課程在濰坊順利開營。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭早已不是單純的人與人之間的競爭，而是團隊與團隊之間的競爭。一流的戰(zhàn)略加一流的團隊是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的團隊是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的團隊可能就問題很多。很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱，效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績。事實上問題的根源在于企業(yè)的管理者大多由業(yè)務(wù)骨干提拔而來，缺乏系統(tǒng)的管理能力養(yǎng)成，企業(yè)在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后，一直都忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者憑自己的經(jīng)驗行使管理職責，造成企業(yè)失去了一名好員工卻多了一名平庸的管理者。

本次課程由商維高研院MTP課程主講專家齊磊老師授課，齊老師是MTP-100課程研發(fā)人，也是中國好講師500強；齊老師授課風格幽默風趣，憑借18年的企業(yè)管理咨詢和授課經(jīng)驗，給學(xué)員們呈現(xiàn)了一趟精彩絕倫的授課體驗。

課程以團隊實際關(guān)鍵目標為導(dǎo)向，以人員管理和事務(wù)管理為主線，以有效的溝通為方法,用激勵為紐帶，為管理者建立一個完整的管理路徑地圖。
從帶團隊：高績效團隊的3大要素；做定位：中層管理者的4種定位；控行為：任務(wù)管理的5R執(zhí)行流程；強協(xié)作：團隊高效協(xié)作的315模型展開系統(tǒng)講授。通過小組討論、實戰(zhàn)模擬式的訓(xùn)練，頭腦風暴的形式，運用各種管理工具，快速地提高團隊管理人員的管理能力。

學(xué)習時光總是感覺特別短暫，本次明潤集團的學(xué)習之旅在輕松愉悅的氛圍中落下了圓滿的帷幕。齊老師獨具一格幽默風趣的授課方式受到了集團高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和全體學(xué)員們的廣泛好評。

新商界將不斷努力完善課程方案從定制到交付的每個細節(jié)，重視培訓(xùn)效果，力爭為企業(yè)帶來最好的培訓(xùn)體驗。祝愿明潤集團在在企業(yè)未來發(fā)展的道路上蓬勃發(fā)展，日勝一日，百尺竿頭，更進一步。