在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理團(tuán)隊(duì)的效能與組織的績效直接關(guān)乎著企業(yè)的興衰成敗與持續(xù)發(fā)展能力。12月20日-21日，第9期MTP精英管理特訓(xùn)營課上，知名人力資源實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家、深圳策對咨詢董事長、清華/北大/浙大客座教授張遠(yuǎn)坤老師，為同學(xué)們精彩講授了《戰(zhàn)略執(zhí)行與目標(biāo)管控》和《績效管理與評估》兩大核心課程。

通過的系統(tǒng)講解與實(shí)戰(zhàn)演練，幫助同學(xué)們深入把握戰(zhàn)略落地的核心路徑與目標(biāo)管理的本質(zhì)，透徹理解績效評估體系的構(gòu)建與執(zhí)行，從而全面提升在戰(zhàn)略執(zhí)行、目標(biāo)管控及績效管理方面的綜合能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新動力。

張遠(yuǎn)坤 老師

課程中，張遠(yuǎn)坤老師詳細(xì)講授了三個(gè)核心要點(diǎn)。經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定：清晰的目標(biāo)規(guī)劃讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效落地；績效管理體系設(shè)計(jì)：科學(xué)的績效管理讓團(tuán)隊(duì)工作有的放矢；重構(gòu)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系：目標(biāo)管控的系統(tǒng)方法。

經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定

清晰的目標(biāo)規(guī)劃是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效落地的基礎(chǔ)，也是提升管理效能的關(guān)鍵。在經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定方面，張遠(yuǎn)坤老師強(qiáng)調(diào)了明確目標(biāo)的重要性，并通過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練教授同學(xué)們?nèi)绾魏侠碇贫甓冉?jīng)營目標(biāo)，并通過專業(yè)評估團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)的可行性進(jìn)行深入分析，進(jìn)而科學(xué)規(guī)劃工作計(jì)劃。

在企業(yè)管理中，經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定是確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合理制定目標(biāo)并評估其可行性，是制定科學(xué)工作計(jì)劃的前提。通過精準(zhǔn)設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員形成共識，明確工作方向，從而確保各項(xiàng)任務(wù)能夠有條不紊地推進(jìn)。這一舉措不僅提升了團(tuán)隊(duì)的工作效率，還為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

績效管理體系設(shè)計(jì)

在績效管理體系設(shè)計(jì)方面，張老師指出，科學(xué)的績效管理能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作更加高效有序、目標(biāo)導(dǎo)向明確，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。他深入剖析了績效管理的推行難題，并給出科學(xué)設(shè)計(jì)體系、強(qiáng)化管控執(zhí)行、善用績效結(jié)果等實(shí)用方法。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，同學(xué)們對績效管理有了更深刻的認(rèn)識和理解。

在企業(yè)管理上，績效管理體系的設(shè)計(jì)被視為提升團(tuán)隊(duì)工作效率和激發(fā)員工潛能的重要手段。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，先進(jìn)的績效管理體系，可以讓團(tuán)隊(duì)工作更加有的放矢。企業(yè)通過科學(xué)設(shè)計(jì)績效指標(biāo)、強(qiáng)化過程管控與執(zhí)行力度，并充分利用績效結(jié)果來指導(dǎo)員工成長和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，不僅可以提升員工的工作積極性，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力支撐。

重構(gòu)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是確保戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。關(guān)于重構(gòu)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系，張老師提出了目標(biāo)管控的系統(tǒng)方法。他分析了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的原因，包括意愿不強(qiáng)、能力不足、條件不夠、環(huán)境影響等。并分享了重構(gòu)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的七把利劍：

包括建立工作計(jì)劃管控系統(tǒng)，制定與目標(biāo)匹配的工作計(jì)劃；建立過程任務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)過程管理(監(jiān)督/溝通/輔導(dǎo))；建立結(jié)果監(jiān)控系統(tǒng)，善始善終；建立結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，將結(jié)果關(guān)聯(lián)到物質(zhì)激勵(lì)和精神激動層面；時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，事事強(qiáng)調(diào)完美，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)貫徹始終；抓典型、重獎懲，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，將執(zhí)行文化深入人心。這一系列舉措將為企業(yè)帶來更加高效、協(xié)同的工作環(huán)境，推動團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

明確的目標(biāo)規(guī)劃、科學(xué)的績效管理和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在為期兩天的課程中，張遠(yuǎn)坤老師以其精彩的講授，為同學(xué)們帶來了豐富且實(shí)用的管理智慧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。展望未來，我們堅(jiān)信大家定能將所學(xué)知識靈活應(yīng)用于實(shí)際工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷突破，共創(chuàng)更加輝煌的成就。