善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人。管理的內(nèi)涵，就是用正確的人按照正確的方法將正確的事情做正確。當(dāng)下，管理中光有運(yùn)營思維已經(jīng)落后，項(xiàng)目思維才能更好地應(yīng)對快速變化的環(huán)境，在捕捉市場機(jī)會后，通過整合資源在限定的時間和費(fèi)用內(nèi)完成新任務(wù)。
11月15-17日，山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，山東大學(xué)項(xiàng)目管理研究所所長丁榮貴教授，為我們講授在快速變化的環(huán)境下，企業(yè)必須具備迅速整合動態(tài)（人力）資源，在限定的時間和費(fèi)用內(nèi)完成新任務(wù)的能力，亦即項(xiàng)目管理的能力。
◆課堂精彩內(nèi)容◆
丁教授的項(xiàng)目管理理論是“太極邏輯”，這種獨(dú)特的中國式的管理方式對勢與節(jié)的研究十分深刻。"勢"大趨勢也：任何一個項(xiàng)目，如果它順應(yīng)大勢，則可期待。"節(jié)"時機(jī)也：項(xiàng)目啟動過早，容易失敗；項(xiàng)目啟動過遲，也不行；趨勢判斷重要，而時機(jī)選擇亦十分重要。
“智者善謀，不如當(dāng)時”，聰明的人雖然善于謀劃，但總不如順應(yīng)時勢者高明，在企業(yè)管理中，掌握好“時機(jī)”與“大勢”更重要。丁教授說：“企業(yè)利潤來源于四個方面，分別是政治利潤、政策利潤、商業(yè)利潤和管理利潤”，企業(yè)最大的風(fēng)險來自于企業(yè)管理，管理的核心是提高效率、控制風(fēng)險；并且，管理要走在問題的前面，順應(yīng)時代變化發(fā)展的步伐，抓關(guān)鍵解決主要矛盾，整合資源，實(shí)現(xiàn)最終管理目的和期望。
課上，丁榮貴教授天馬行空、幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格很受大家喜愛。無論是水滸、三國、還是春秋戰(zhàn)國，都逃不過丁教授的妙語連珠、和生動形象的比喻，活躍的授課風(fēng)格令47班的課堂充滿了歡笑聲與掌聲。
“借局布勢，力小勢大”是“三十六計(jì)”中“樹上開花”的解說詞，意思是指戰(zhàn)爭中要善于借助各種因素來為自己壯大聲勢。對企業(yè)來說，這里的“勢”就是盈利模式。企業(yè)要發(fā)展壯大，需要構(gòu)造以少量的資源投入換取利益最大化的盈利模式。同樣，如何找到合適的項(xiàng)目、如何建立有效的項(xiàng)目利益相關(guān)方規(guī)制關(guān)系以構(gòu)成項(xiàng)目的盈利模式也是高層管理者需要考慮的重要問題。
項(xiàng)目是利益相關(guān)方合作的平臺，是利益相關(guān)方為了滿足其各自需求走到一起的理由。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是形成項(xiàng)目生產(chǎn)力的關(guān)鍵，項(xiàng)目利益相關(guān)方之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系則是構(gòu)建生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理的精力主要在提高項(xiàng)目生產(chǎn)力方面，而高層管理者的精力則需要放在項(xiàng)目生產(chǎn)關(guān)系的建立方面。只有在有效的項(xiàng)目生產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上，項(xiàng)目生產(chǎn)力才能最大限度地發(fā)揮出來。
課堂之余，學(xué)員們與丁教授積極探討時下商業(yè)熱點(diǎn)，討論企業(yè)發(fā)展中遇到的難題和挑戰(zhàn)。針對學(xué)員提出的疑惑，丁教授也坦言發(fā)表自己的獨(dú)到見解，幫助學(xué)員更好的理解和分析問題所在，清晰的思路和邏輯思維可以更好、更有效的應(yīng)對企業(yè)難題。
當(dāng)今世界，唯一不變的就是變化。變化帶來了創(chuàng)新，也給管理帶來了一系列需要解決的矛盾。無論是項(xiàng)目管理還是項(xiàng)目治理都需要解決好變化的問題和穩(wěn)定的策略之間的矛盾，即“變”與“不變”、“動”與“靜”之間的一系列矛盾。項(xiàng)目管理的價值在于它是對變化的管控，以提高在變化的環(huán)境下完成任務(wù)的效率和可靠性。
管理沒有真假，只有適合，真假是科學(xué)研究的問題而做為技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合體——管理，則需要具體問題具體分析。
在管理中，對于我們經(jīng)常討論因人設(shè)崗還是因崗設(shè)人的問題，丁教授的觀點(diǎn)是對于普通員工，我們要因崗設(shè)人，而對于特殊人才，可以因人設(shè)崗。其中“驚喜不如可控”，最為觸動，令人深思：德才難兼?zhèn)洌际瞧胀ㄈ恕＿m合是標(biāo)準(zhǔn)，莫以好壞分。驚喜常失望，可控在過程。體系懷疑人，才得人信任。減少對德才兼?zhèn)淙瞬诺囊蕾囆裕枪芾頇C(jī)制中非常重要的一環(huán)。要了解人性的弱點(diǎn)，利用管理機(jī)制加以引導(dǎo)或抑制，不能寄望于改造人性的弱點(diǎn)。把“壞人”留給制度，才能把“好人”留給自己。所謂進(jìn)取之士，未必能有行；有行之士，未必能進(jìn)取。利厚而逆，善者亦為；勢大成異，慎者亦趨（度心術(shù)，唐代李義府）所以，管理者要在順應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上做好項(xiàng)目管理，這也是企業(yè)未來核心競爭力重中之重。
◆課后聯(lián)誼主題活動◆
11月16日晚，47班同學(xué)于山東中維中豪大酒店舉行了主題為"11在同行，47比肩走"的特別活動——47班班委們特地為班級同學(xué)安排的班宴聚會。
晚宴由本班侯海玲同學(xué)和尹航同學(xué)一起主持，班主任謝老師也到場祝賀，為47班的班級建設(shè)表示肯定并給予同學(xué)和班級祝福。席間同學(xué)們紛紛舉杯，在互相問候暢談之間，情誼加深。
宴會期間，同學(xué)們?yōu)?1月過生日的同學(xué)一起過生日，點(diǎn)燃蠟燭，同唱生日歌并送上最真摯美好的祝福，晚宴整個氛圍充滿感動與溫馨。
商者無域，相融共生。47班展現(xiàn)了班級外在的良好形象與同學(xué)間深厚的友誼，長路漫漫初心不改，祝福47班同學(xué)越來越好！
