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          新商界2班、投融資與資本運(yùn)營(yíng)2班學(xué)員李爽

          乘資本之東風(fēng) 領(lǐng)跑工業(yè)燃燒市場(chǎng)

          閱讀提示:在結(jié)束山大總裁班課程學(xué)習(xí)后,為了彌補(bǔ)自己在投資、融資、風(fēng)險(xiǎn)控制等在資本市場(chǎng)上的短板,李爽回到山大投融資與資本運(yùn)營(yíng)班繼續(xù)學(xué)習(xí),開始經(jīng)常琢磨公司結(jié)構(gòu)治理的相關(guān)問(wèn)題,比如,如何保證投資者(股東)的投資回報(bào)?如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系?如何提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?

          本期學(xué)員:李爽

          山東大學(xué)管理學(xué)院總裁二班

          山東大學(xué)管理學(xué)院投融資與資本運(yùn)營(yíng)二班

           

          “早上7點(diǎn)多就要從家出發(fā),驅(qū)車一個(gè)半小時(shí)到達(dá)位于濟(jì)陽(yáng)的公司,下午再趕回位于濟(jì)南的家,每天早出晚歸,始終覺(jué)得對(duì)孩子有一種虧欠。”干練而溫和的李爽是3歲孩子的媽媽,還是新三板上市公司山東同智創(chuàng)新能源科技股份有限公司總經(jīng)理。


          一邊是家庭,一邊是企業(yè),李爽始終在奔跑。2004年創(chuàng)業(yè),2015年登陸資本市場(chǎng),她用11年時(shí)間,讓一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民企,在節(jié)能減排市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,還在“燃燒技術(shù)”這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域突圍,走出了一條差異化成長(zhǎng)路線,如今已是“工業(yè)燃燒技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者”。


          同智科技疾行的背后,有哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?李爽和團(tuán)隊(duì),做出了哪些突圍?

           

          “互聯(lián)網(wǎng)+”下的智能轉(zhuǎn)身

           

          2017年11月10日,同智科技濟(jì)陽(yáng)生產(chǎn)中心,3樓正在施工,這不是一次簡(jiǎn)單的施工,這次,讓同智科技的智能化又向前邁進(jìn)一步——基于物聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程智能控制技術(shù),支持遠(yuǎn)程設(shè)備在線監(jiān)測(cè)、預(yù)警和維修系統(tǒng)。“這套系統(tǒng)預(yù)計(jì)投入400萬(wàn)元,借助無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù),我們與設(shè)備可以直接‘對(duì)話’和‘交流’,這是趨勢(shì)。”李爽說(shuō),同智科技順應(yīng)趨勢(shì),不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新,正是同智科技成長(zhǎng)路上的關(guān)鍵詞。
          由物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的下一代工業(yè)革命已經(jīng)開始,產(chǎn)品和設(shè)備都能在使用過(guò)程中反饋數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)顯示,66%的工業(yè)革命先行者認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)是他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展和人力成本的增加,無(wú)人值守的自動(dòng)控制設(shè)備越來(lái)越多。比如,自動(dòng)化生產(chǎn)線、輸配電網(wǎng)等,一旦設(shè)備/單元出現(xiàn)故障,會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)或生活質(zhì)量,這也充分體現(xiàn)出了相應(yīng)設(shè)備/單元的流程和要素的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、核心安全數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的重要性。


          李爽主張“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”,基于此,同智科技通過(guò)以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù),將相關(guān)設(shè)備/單元的運(yùn)行數(shù)據(jù)采集到后臺(tái)云數(shù)據(jù)中心,借助于大數(shù)據(jù)分析技術(shù),預(yù)判運(yùn)行趨勢(shì)及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并提供相應(yīng)問(wèn)題解決預(yù)案,為用戶提供節(jié)能分析報(bào)告及節(jié)能方案。采訪中記者獲悉,同智科技這一創(chuàng)新技術(shù),是以規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)擴(kuò)張為前提的。其技術(shù)廣泛應(yīng)用于環(huán)境保護(hù)、垃圾焚燒、石油、化工、煤化工、電力等行業(yè),如今已完成了400余項(xiàng)工程項(xiàng)目,業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)24個(gè)省市,與中石油、中石化、中國(guó)神華等大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
          如今,同智科技設(shè)立了三個(gè)中心——濟(jì)南設(shè)計(jì)中心、濟(jì)陽(yáng)生產(chǎn)中心、北京營(yíng)銷中心,從技術(shù)研發(fā)到市場(chǎng)推廣,環(huán)環(huán)相扣。

          八大核心技術(shù)突出重圍

           

          規(guī)模和市場(chǎng)的背后,是李爽和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一次次突圍。據(jù)悉,創(chuàng)立之始,工業(yè)燃燒技術(shù)控制在央企、國(guó)企或科研院所手中,民企要拿什么去獲得市場(chǎng)認(rèn)可?


          李爽的老公、同智科技董事長(zhǎng)杜建吉毫不諱言:“技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性能,是核心競(jìng)爭(zhēng)力。”


          一家民企,為何能在技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)?秘密在于科研團(tuán)隊(duì)。


          李爽介紹說(shuō),同智科技以清華大學(xué)、山東大學(xué)和西北工業(yè)大學(xué)的人力資源及技術(shù)資源為依托,匯集了一批具有真才實(shí)學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的教授、博士、碩士等專業(yè)技術(shù)人才,目前各類專業(yè)技術(shù)人才百余人,初步形成了集科研、設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)為一體的綜合服務(wù)能力。


          同智科技濟(jì)陽(yáng)生產(chǎn)基地,生產(chǎn)車間面積近8000平方米,研發(fā)中心2500平方米,員工宿舍、餐廳、休閑區(qū)的硬件設(shè)施一應(yīng)俱全,咖啡、酸奶保證供應(yīng)的創(chuàng)客空間,綠植生機(jī)盎然的辦公室、員工照片上墻的宿舍走廊,午餐時(shí)間,著工裝的員工整齊劃一地排隊(duì)打飯……采訪期間,記者親眼目睹了同智科技的秩序井然。交流中得知,為了招徠人才,李爽花費(fèi)了一番心思——從員工出發(fā)的“柔性管理”是其一。


          環(huán)保行業(yè)年均增長(zhǎng)31.86%,作為技術(shù)服務(wù)和一體化解決方案的提供商和服務(wù)商,同智科技有巨大的成長(zhǎng)空間。而技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā),離不開對(duì)高科技人才的吸引,除了高于行業(yè)平均水平的薪資,李爽奉行的著眼于人的“柔性管理”,注重人緣、親和、溝通,與員工尤其是高科技人才保持互動(dòng)、和諧和合作的關(guān)系,精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)并重,追求員工在心理上產(chǎn)生昂揚(yáng)的精神、奮發(fā)的熱情和自覺(jué)的行動(dòng)。如今,高科技人才的進(jìn)入,讓同智科技有了源源不斷的生命力,技術(shù)創(chuàng)新能力高于同業(yè)。


          難以想象,10年之前,同智科技還在濟(jì)南高新區(qū)租用辦公室,空間狹小擁擠,加工車間貨物堆積如山,混亂不堪,10年之后,其位于濟(jì)陽(yáng)的生產(chǎn)基地,已是澄波湖畔的標(biāo)志性建筑。
          從電力行業(yè)到鋼鐵冶金行業(yè),從石油化工行業(yè)到煤化工行業(yè),從傳統(tǒng)領(lǐng)域到新型低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)……同智科技堅(jiān)守創(chuàng)新,總能敏銳地捕捉到市場(chǎng)風(fēng)口。

          奔襲資本市場(chǎng)

           

          同智科技發(fā)展道路上,有一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——2015年正式登陸新三板市場(chǎng),這是濟(jì)陽(yáng)縣首家新三板掛牌的工業(yè)企業(yè)。之后,2016年和2017年,同智科技進(jìn)行了兩次定增,企業(yè)插上了騰飛的翅膀。


          在這之前,同智科技曾因?yàn)橘Y金失去好多發(fā)展機(jī)會(huì),丟了大客戶。同時(shí),對(duì)于股份制改造、公司治理結(jié)構(gòu)等資本市場(chǎng)的“常識(shí)”,李爽還是個(gè)“外行人”。據(jù)悉,在結(jié)束山大總裁班課程學(xué)習(xí)后,為了彌補(bǔ)自己在投資、融資、風(fēng)險(xiǎn)控制等在資本市場(chǎng)上的短板,她回到山大繼續(xù)學(xué)習(xí),開始經(jīng)常琢磨公司結(jié)構(gòu)治理的相關(guān)問(wèn)題,比如,如何保證投資者(股東)的投資回報(bào)?如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系?如何提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?


          這是一次攸關(guān)同智科技未來(lái)的抉擇,自此開始,其開始了資本市場(chǎng)的探索。先是股份制改造,建立了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員組成的公司治理結(jié)構(gòu),建立了行之有效的內(nèi)控管理體系,健全的三會(huì)制度、良好的規(guī)范治理架構(gòu)助推企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。


          進(jìn)入資本市場(chǎng)之后,同智科技開始努力尋找潛在投資方并很快收效,2015年12月第一次定向增發(fā),共募集資金1200萬(wàn)元;2016年2月,第二次定增募集資金1775萬(wàn)元,引進(jìn)了產(chǎn)業(yè)投資基金,如今,同智科技正在進(jìn)行第三次定增,尋找戰(zhàn)略投資者。


          據(jù)悉,同智科技的股本正在快速擴(kuò)張,2014年末股本1700萬(wàn),2017年已經(jīng)擴(kuò)張至5100萬(wàn)元,總資產(chǎn)由2014年的3000萬(wàn)元,快增到如今的7600萬(wàn)元,市場(chǎng)訂單大幅提升。


          黨的十八大提出生態(tài)文明建設(shè)理論,并上升為國(guó)家戰(zhàn)略;十九大上,習(xí)近平指出,加快生態(tài)文明體制改革,建設(shè)美麗中國(guó),讓中國(guó)的現(xiàn)代化有了“美麗”的新目標(biāo),對(duì)于李爽和同智科技而言,政策的扶持和我國(guó)節(jié)能環(huán)保行業(yè)的發(fā)展,是走向更高舞臺(tái)、更遠(yuǎn)未來(lái)的機(jī)遇。


          放眼全球,歐美、日本等國(guó)家和地區(qū)環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資占GDP的比重在2.5%-3%,我國(guó)2010年環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資占GDP比重僅有1.5%,我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)有很大提升空間,同智科技以原有的燃燒控制技術(shù)為依托,逐步邁向超低氮燃燒控制技術(shù)及VOCs治理等細(xì)分領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù),下一步,同智科技將拓展產(chǎn)品線——清潔燃燒技術(shù)與工藝包,超潔凈排放技術(shù)業(yè)務(wù);與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)各種形式的合作,拓展業(yè)務(wù);進(jìn)軍合同能源管理,開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。未來(lái),其將走上以節(jié)能減排超低排放、清潔能源利用、廢氣綜合治理利用一體化解決方案的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展道路,李爽還有更大的戰(zhàn)略部署——通過(guò)并購(gòu)、跨越式發(fā)展打造3個(gè)基地,即濟(jì)南設(shè)計(jì)生產(chǎn)基地、北京營(yíng)銷設(shè)計(jì)基地和西安研發(fā)基地。


          企業(yè)簡(jiǎn)介:山東同智創(chuàng)新能源科技股份有限公司(股票簡(jiǎn)稱:同智科技,股票代碼:831770)是一家以先進(jìn)航空航天燃燒技術(shù)為依托,以特種燃燒、低氮燃燒和超低排放技術(shù)為核心,專業(yè)從事全球化石能源節(jié)能系統(tǒng)和低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)全面解決方案的提供商和服務(wù)商。公司自成立以來(lái),一直致力于工業(yè)節(jié)能減排技術(shù)、清潔燃燒技術(shù)、廢氣綜合利用及VOCs治理技術(shù)的研發(fā)與推廣,擁有國(guó)內(nèi)一流的環(huán)境綜合治理能力,是節(jié)能環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。公司擁有三大辦公基地:濟(jì)北開發(fā)區(qū)生產(chǎn)基地為節(jié)能點(diǎn)火、特種燃燒設(shè)備生產(chǎn)制造中心;濟(jì)南設(shè)計(jì)中心為環(huán)保中心;北京基地為營(yíng)銷中心。同時(shí)在北京設(shè)立子公司積極開拓北京及周邊低氮燃燒市場(chǎng)。


          公司始終堅(jiān)持熱能領(lǐng)域的研究開發(fā)并不斷尋求進(jìn)步, 作為中國(guó)特種燒嘴第一品牌、燃燒器研發(fā)生產(chǎn)基地和燃燒技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,公司目前主要技術(shù)有:超低氮燃燒技術(shù)、富氧純氧特種燃燒技術(shù)、工業(yè)廢氣VOCs綜合治理技術(shù)、廢液廢氣焚燒工程技術(shù)、火炬氣回收及工業(yè)火炬技術(shù)、點(diǎn)火及摻燒技術(shù)、超潔凈排放技術(shù)、酸性氣回收成套技術(shù)。在技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性能上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,廣泛應(yīng)用于石油、化工、煤化工、電力、冶金、陶瓷、玻璃、建材、環(huán)境保護(hù)及垃圾焚燒等行業(yè),在節(jié)能與環(huán)保領(lǐng)域取得了喜人的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,在國(guó)內(nèi)外享有良好的聲譽(yù)和較高的知名度,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型技術(shù)發(fā)展之路。

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