導(dǎo)語(yǔ)："企業(yè)做到一定程度時(shí)，對(duì)企業(yè)家的要求開(kāi)始提高，不僅要有戰(zhàn)略意識(shí)，同時(shí)還要有戰(zhàn)略胸懷。"劉紅松教授提出，一個(gè)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)、做多大、生命力有多強(qiáng)，取決于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略布局和定位。百年企業(yè)來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，和全勝的戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略胸懷。
課程精彩內(nèi)容回顧 劉紅松教授說(shuō)：戰(zhàn)略制定者的任務(wù)，不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來(lái)是什么樣子。當(dāng)今世界科技革命引領(lǐng)世界發(fā)展，中國(guó)進(jìn)入戰(zhàn)略新拐點(diǎn)，"以人民為中心，建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)"，完成歷史使命需要： ? 實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破：深化改革的緊要突破口。 ? 把握兩個(gè)時(shí)期：戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇、主要凸顯期。 ? 掌握三個(gè)節(jié)點(diǎn)：速度換擋節(jié)點(diǎn)、保持中高速增長(zhǎng)；結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)點(diǎn)，完成供給側(cè)改革；動(dòng)力節(jié)點(diǎn)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。 ? 統(tǒng)籌四個(gè)戰(zhàn)略布局：全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨。 ? 五大發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展。 一、新時(shí)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型 二、企業(yè)的戰(zhàn)略定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略路線 三、質(zhì)量立企戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略的主要著眼點(diǎn) 五、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架體系 六、企業(yè)的愿景構(gòu)想 七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新 八、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 九、戰(zhàn)略保障與戰(zhàn)略執(zhí)行 十、企業(yè)文化戰(zhàn)略
