戰鷹計劃：AI時代管理效能倍增訓戰營

鍛造管理者核心戰力，突破AI時代管理效能瓶頸

隨著AI技術的迅猛發展，企業的運營方式和管理模式也在發生翻天覆地的變化。當下企業中層管理者正在經歷“戰略傳導樞紐”與“執行終端”的雙重挑戰，存在的問題已從傳統執行層面升級為系統性能力危機。作為連接高層決策和基層執行的關鍵角色，必須適應這一變化，才能更好地領導團隊、提升績效、實現企業目標。

AI時代的管理者面臨以下十大核心問題：

戰略解碼較弱：戰略目標難以拆解為可執行動作

跨部門協同難：資源整合效率低，項目推進受阻

人才識別偏差：用人決策缺乏科學依據，人崗錯配頻發

梯隊斷層危機：缺失管理梯隊，扁平化加劇現役中層負擔

數字轉型不適：AI工具應用能力不足，管理效能滯后

團隊驅動力不足：新生代員工管理失效，績效提升緩慢

問題分析表面化：治標不治本，系統性解決能力缺失

決策思維碎片化：信息整合不全面，匯報工作邏輯不清

管理方法論陳舊：經驗主義主導，缺乏科學管理工具

組織學習力薄弱：晉升后學習力弱，能力提升慢于組織需求

三維能力躍遷模型

戰略執行層（拿結果）

戰略沙盤推演→目標拆解→執行落地

科學依據：PMBOK+敏捷管理雙認證體系

團隊發展層（聚人心）

性格測評→教練輔導→行動學習

科學依據：CPI心理學模型+行動學習黃金圈

個人進化層（強內核）

AI工具×結構化思維×敏捷表達

科學依據：認知心理學×AI人工智能

課程框架